Давид Ян родился 3 июня 1968 года в Ереване. Его родителя - физики: Сильва Ашотовна и Ян Ши (Евгений Андреевич).

Давид Ян: В 1998 году я лежал со сломанной рукой в больнице и мне пришла идея создания карманного коммуникационного компьютера, позволявшего молодым людям знакомится друг с другом на расстоянии и отсылать сообщения друг другу.

Давид Ян: Ты вводишь информацию о себе, о девушке своей мечты и твой компьютер в кармане вибрирует, когда находит такую девушку на расстоянии 150 метров.

Давид Ян: Тогда еще не было sms, bluetooth был на бумаге в виде спецификаций, wifi ни одно карманное устройство не могло бы потянуть. Это такие дремучие времени.

Давид Ян: Я оставил ABBYY и создал компанию Cybiko, мы выпустили продукт на рынок, мы сделали массовое производство, мы продали четверть миллиона экземпляров Cybiko за 4 месяца. Общий тираж всех публикаций о проекте Cybiko составил около 6,5 млн. экземпляров.  Йоси Варди (основатель ICQ) тогда сказал, что Cybiko это самое крупное изобретение человечества после MP3.

Давид Ян: Это были очень интересные годы, когда я месяц спал по два часа и у меня были сны наяву. Первый раз в жизни я испытал это явление, когда я шел по аэропорту в Цюрихе и увидел сновидение, будучи идущим по коридору. Очень напряженное было время.

Давид Ян: А уже в 2001-м в США разразился кризис, многие инвесторы вышли из проекта и нам пришлось реструктурировать компанию. Но главной причиной неудачи стал бум сотовой связи и SMS-сообщений, которые и похоронили проект.

авид Ян – совладелец творческой мастерской FAQ-Cafe (Газетный пер., 9) и ArteFAQ (ул.Большая Дмитровка, 32) – клуба, ресторана и галереи. Он окончил курсы барменов, работал официантом и шеф-поваром в своем FAQ-Cafe. Из изобретенных им блюд самые любимые – морской окунь, припущенный в вине Мускатель, и куриная грудка с кешью и апельсиново-имбирным желе.

Давид Ян: В 2004 году я вернулся в Россию, начал заниматься флэшмобами и так называемым «феноменом умной толпы». Наш сайт fmob.ru был одним из самых популярных в этой области. У меня дома несколько раз в году проводились многолюдные вечеринки, и возникла идея проводить их в специальном месте. Так появилось FAQ-Cafe. Клуб FAQ-Cafe не задумывался как коммерческий проект, но оказался более чем прибыльным и мы решили продолжать ресторанные проекты. Два года назад появился клуб "Артефак", а в нынешнем году открылись еще два заведения - кафе "Сквот" для творческой молодежи и мясной семейный ресторан "Сестры Гримм".

Давид Ян: Аббревиатура FAQ (Frequently Asked Questions – Часто Задаваемые Вопросы) для нас – некий символ творчества, символ человека, который постоянно ищет что-то новое, задает вопросы и стремится найти ответы. Искусство, творчество – это своего рода исследование новых форм гармонии и красоты.

Давид Ян: Концепция FAQ-Cafe – это фьюжн между ортогональными направлениями творчества. Здесь мирно уживаются рисунки посетителей, фотографии и вмонтированные в стены LCD-мониторы и сеть Wi-Fi, нарочитый беспорядок в интерьере и улыбчивые официанты, принимающие заказы на карманные компьютеры. (Кстати, Давид и сам любит и умеет готовить.

Давид Ян: Компания iiko создана в 2005 году мной и моим партнером Максимом Нальским. Так случилось, что у меня появились реальный опыт и знания в ресторанном бизнесе и сложилась ясная картина, что нужно современному рынку, чего не хватает в существующих российских и западных системах. Ко всему прочему, большинство продуктов на рынке было разработано в 1990-е годы на старых технологиях. Самая популярная в отрасли программа на которой автоматизировано 80% ресторанов в России работает под DOS. Мы поставили себе цель – создать лучшую программу для управления рестораном.

Давид Ян: За 2008 год, большую часть которого мы жили при кризисе, несколько сотен ресторанов было автоматизировано при помощи нашей системы. Когда мы организовали первое кафе, у нас было 15% чистой прибыли, около 750 тыс. руб., и это считалось неплохо. После того как мы внедрили iiko , у нас уволился ряд сотрудников, но прибыль дошла до двух миллионов - 38%.

Давид Ян: Мы инвестировали в проект на настоящий момент около 5 млн долл., собрали хороших разработчиков, правильно выбрали технологии. iiko мы разрабатывали изначально с прицелом и на зарубежные рынки. К 2012 году планируем увеличить оборот iiko до $40 млн и занять не менее 50% российского рынка систем автоматизации ресторанного бизнеса. 

02.02.2010 Давид Ян:

• Мы с 1995 года работаем над продуктом NLC (Natural Language Compiler) и завершаем важный этап исследований. Сейчас 300 человек работают над проектом NLC. Если все будет нормально, то мы в будущем году предъявим первые продукты, созданные в рамках проекта. А коммерческого продукта ждать еще долго. Это самый дорогой продукт ABBYY по стоимости разработки. К моменту выхода первой коммерческой версии на него будет потрачено около тысячи человеко-лет.

• NLC позволяет решать задачи обработки естественного языка: смысловой поиск, аннотирование документов, анализ и принятие решений и так далее.

• В NLC мы создаем некий семантический юниверсум, некую модель знаний о мире - знаний как семантических, так и прагматических. Это некая система на базе универсальной семантической иерархии. Это своего рода модель знания о мире, которая имеет иерархическую систему языково-независимых семантических классов. На самых глубоких уровнях вложенности этого дерева появляются языково-зависимые элементы, т.е. лексемы.

• Прагматические знания - это знания, которые не могут быть почерпнуты непосредственно из текста. Нетрудно понять, что человек-переводчик в процессе перевода сначала понимает смысл исходного предложения, а затем синтезирует этот смысл на другом языке.

• Возьмем предложения "Человек сидел на стуле. Он читал газету". С точки зрения грамматики, стул мог читать газету. С точки зрения семантики, стул не мог читать газету, это делал человек.

• В NLC мы накапливаем знания о мире. Система знает, что стул - это мебель, мебель находится в доме, знает, для чего предназначен стул.

25.11.2009 Оба наших продукта ( FineReader и Lingvo) связаны с естественным языком. Мы ведем исследования в области морфологии, синтаксиса, семантики. В FineReader, конечно, есть часть кода, связанная с абстрактным распознаванием графических образов, но мы принципиально не занимаемся распознаванием изображений "вообще". Наша работа - помогать людям превращать сырые данные в полезные знания. Наши технологии распознавания конвертируют данные в информацию, а лингвистические технологии - информацию в знания.

09.04.2014 ABBYY выпустила решения  на базе технологии понимания, анализа и переводов текстов ABBYY Compreno:

• для корпоративного поиска. ABBYY Intelligent Search позволяет с высокой точностью искать документы, основываясь на понимании смысла текста. 

• для извлечения данных. ABBYY Intelligent Tagger автоматически извлекает дополнительную информацию о документах для упрощения дальнейшей работы с ними – поиска, классификации, сортировки и анализа.

Давид Ян: Есть направление, связанное с машинным переводом с языка на язык. И чтобы создать систему, которая переводит с качеством, близким к качеству человека-переводчика, необходимо понять, о чем была речь в первичном документе, затем сформулировать тоже самое на другом языке.

Из очень серьезных направлений, связанных с семантикой пока еще мало исследовано, но грозящее быть важной это понимание слитной речи, уметь ее распознавать без настройки на голос диктора. Это одна из самых сложных задач — распознавание слитной речи без настройки на голос диктора, что называется Speaker Independent Continuous Speech Recognition.

Особая сложность этой задачи заключается в том, что в речевом сигнале. Если исследовать тот звуковой wav файл, который у вас записался, выяснится что до 70% информации в файле уже отсутствует, его нет в физическом сигнале, но там есть некие 30%.

Тем не менее, вы понимаете меня почти на 100%, распознаете то что я говорю, потому что ваш мозг восстанавливает потерянные 70% информации.

Проверить это очень просто. Если я начну что-нибудь говорить по-армянски, продиктую какой-нибудь адрес по-армянски. Будет громкость сигнала такая же, отношение сигнал-шум такое же, но распознать то, что я сказал по буквам, вам удастся, может быть те самые 30% информации. Вам удастся распознать некоторые гласные, но 70% вы не сможете распознать, потому что вы не сможете восстановить потерянную информацию.

Чтобы научить компьютер распознавать такого рода текст, нужно научиться понимать, что говорит диктор. Это еще усложняется тем, что устная речь имеет оборванные предложения, в общем случае не содержит законченные грамматически корректные формы и т.д.

Давид Ян: Деньги нам нужны не для самих денег. Мы инвестируем в дальнейшие разработки около 40% от выручки. Все что сделано сейчас, это сделано на наши собственные реинвестиции.

Из тех 100 долларов, которые мы когда-то инвестировали с Сашей Москалевым, мы сейчас имеем: 650 человек в мире, 7 офисов в 7-ми странах, миллионы пользователей. Все это мы делали на собственные деньги, которые мы вкладывали в процесс.

Давид Ян: Сначала решайте — кто ваша команда, с кем вы идете в бой, с кем вы будете работать, а потом решайте — что вы будете делать. Это совершенная истина, которую нужно понять каждому молодому предпринимателю.

Давид Ян: Подбирая кадры, мы пытаемся понять, какова у людей главная цель в жизни, видят ли они эту цель? Как они видят цель на ближайший год, на ближайшие 30 лет. Мы пытаемся понять, будут ли они командными игроками или это волки-одиночки. Мы стараемся не брать волков-одиночек. Если надо что-то быстро сделать, такие волки-одиночки, работая удаленно, дают очень быстрый результат. Но если их брать в офис, то они портят команду, они разрушают команду своим индивидуализмом, своими оценками людей и демонстрацией превосходства в своей области.

Давид Ян: Я оцениваю значимость идеи в успешном стартапе в 5%. 70% – это команда, а 20% – везение. Молодые предприниматели переоценивают важность идеи. Команда должна хотеть создать самый лучший продукт, который способен решить какую-то проблему людей. Важно, что бы вначале сотрудники не были слишком ориентированы на деньги.

Давид Ян: Я не верю в бизнесы, построенные на одном человеке, они успешны до определённого момента, но  никогда не станут великими компаниями. Рекомендую книжку Гая Кавасаки "Стартап. Руководство к действию".

Давид Ян: Мы не собираемся никуда уезжать, из 900 сотрудников 650 и все центры разработки у нас  в России.  Мы здесь создали компанию, мы здесь её будем развивать. Тайваньские журналисты заключили в своей статье резюме: "Если вы хотите что-то сделать быстро – делайте это в США. Если вы хотите что-то делать дёшево – делайте это в Индии. Если вы хотите заказать программу, которую невозможно сделать – закажите её в России".

Давид Ян:  Разработки в области искусственного интеллекта не призваны заменить творческую деятельность, наоборот, они позволят сделать ее более свободной и полной, избавив от монотонного труда. Помощь компьютера дает человеку возможность максимально "разгрузить" свою память, освободить ее от мелочей для вольного полета мысли и творчества.

Давид Ян:  Кстати, на экзамене, выявляющем количество усвоенных знаний, студентам Физтеха разрешается пользоваться записями, справочниками и учебниками, чтобы они не отвлекались на припоминание необходимой информации, а сосредоточились на правильном решении задачи. Тем более что без определенных знаний, способностей и логического мышления невозможно найти верный подход, даже если учебник под рукой.

Давид Ян:  Когда-то хотел накопить крупную сумму и, покинув сферу IT, податься в творчество. В принципе, с созданием FAQ-кафе я частично реализовал это стремление. Но  оказался даже более ответственным человеком, чем считал сам. Я не считаю, что мы добились успеха... Мы гордимся тем, что были признаны самым профессиональным разработчиком прикладного ПО в России, но на самом деле все еще впереди.

Давид Ян: ABBYY и поддержку образования я считаю своим долгом и наиболее важными делами, а все остальное отношу к хобби.

Давид Ян: Я наблюдаю это очень часто у студентов, желание заняться «чем-то интересным» и не учиться. Но я считаю, поначалу люди должны приложить усилия, чтобы преодолеть это нежелание и заставить себя учиться. И причем делать это не для дипломной корочки, а для того, чтобы получить знания, которые многие уже никогда не получат за свою жизнь.

Очень многое еще зависит от ВУЗа, от среды, куда ты попадаешь. Очень трудно учиться в одиночку, когда вокруг все остальные не учатся, а ходят только на дискотеки и в кафе.

Нужно преодолеть все эти соблазны, попытаться максимально втянуться, получить знания, навыки и научиться самодисциплине. Потом это поможет в реальной работе.

«Плохая новость» для молодых людей в том, что жизнь устроена так, что 90% времени ты тратишь на рутину и 10% на творчество, независимо от того, чем ты занимаешься: написанием книги, изобразительным искусством, физикой или бизнесом. Если ты не научишься тянуть лямку, быть марафонцем в раннем возрасте, то уже не получится научиться этому по жизни.