Англоязычный термин

% Complete

Процент выполненного

Мера завершенности работы, используемая для вычисления оставшейся длительности частично выполненной работы

Activity

Работа

Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и  описания логики проекта

Activity Status

Статус работы

Состояние работы с точки зрения выполнения:

• Планируемая (работа еще не началась)

• В прогрессе (работа началась, но не закончилась)

• Завершена (выполненная работа)

Actual % Complete

Физический процент выполненного

Процент выполненного  от объема работы. Используется для вычисления плановой стоимости выполненных работ

Actual Cost

Фактические затраты

Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат

Actual  Cost of Work Performed (ACWP)

Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)

Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект

Actual Start

Фактическое начало

Дата начала выполнения работы

Actual Work

Фактический объем работ

Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами

As Late As Possible (ALAP)

Как можно позже (КМП)

Тип работы, который позиционируется  на максимально поздние сроки, не допуская, однако, задержек в ранних датах последователя

As Soon As Possible (ASAP)

Как можно раньше (КМР)

Тип работы, для которой устанавливаются ранние даты на самые ранние допустимые сроки. Тип работ по умолчанию

Availability

Доступность

Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала

Baseline Cost of Work Performed (BCWP)

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»

Baseline Cost of Work Scheduled ( BCWS)

Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен  быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта

Baseline Duration

Плановая длительность

Плановая длительность задачи  на момент принятия исходного плана

Baseline Work

Плановый объем работ

Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче

Bidding

Торги

Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика  (поставщика) производится на конкурсной основе

Brainstorming

Метод  мозгового штурма

Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса

Budget At Completion (ВАС)

Бюджет на завершение

Итого затрат на работу, плановая стоимость на завершение проекта

Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)

Смета проекта

Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению  в течение  рассматриваемого периода времени

Business Plan

Бизнес-план проекта

Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций

Calendar

Календарь

Описание рабочего времени для группы работ в проекте

Communications Planning

Планирование коммуникаций

Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по  их удовлетворению

Conflict

Конфликт

Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц

Constraint Dates

Целевая дата

Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца

Constraint Finish

Целевой конец

Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем

Constraint Start

Целевое начало

Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем

Consumable Resources

Расходуемые ресурсы

Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы)

Contract

Контракт

Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить  оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него

Control

Контроль

Процесс сравнения  фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей

Corrective Action

Корректирующее воздействие

Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом

Cost Plus Contract

Контракт «цена плюс»

Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства  по контракту в рамках определенной суммы

Cost Varience (CV)

Отклонение по стоимости (ОСТ)

Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ

Critical Activity

Критическая работа

Работа, которая лежит на критическом пути  и имеет нулевой резерв времени

Critical Path

Критический путь

Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта

Critical Path Method (CPM)

Метод критического пути

Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ  имеет наименьшую величину резервов времени

Delegation

Делегирование

Процесс, при котором полномочия  руководителя передаются подчиненным

Delphi Technique

Метод Дельфи

Метод, позволяющий  получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования

Duration

Длительность работы

Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы

Early Date

Ранняя дата

Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае

Early Finish

Раннее окончание

Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется  при временном анализе

Early Start

Раннее начало

Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется  при временном анализе

Earned Value Analysis

Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема

Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ

Filter

Фильтр

Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию

Finish Activity

Конечная работа

Работа без логических последователей

Finish Date

Дата окончания 

Момент времени, связанный с завершением работы

Finish Milestone

Конечная веха

Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта

Finish Slack

Конечный резерв

Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца

Finish-to-Finish (FF) relationship

Зависимость типа «Окончание – Окончание»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа

Finish-to-Start (FS) relationship

Зависимость типа «Окончание – Начало»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться

Fixed Cost

Фиксированные затраты

Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов

Fixed Price Contract

Контракт «с фиксированной ценой»

Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене

Functional Organization

Функциональная организационная структура управления

Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации

Gantt Chart

Диаграмма Ганта

График, отображающий  план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии  с датами начала и окончания

Graphical  Evaluation and Review Technique - GERT

Метод графического анализа и оценки программы

Метод сетевого анализа, который  дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате  моделирования

Hammock

Гамак

Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ

Information System of Project Management

Информационная система управления проектами (ИСУП)

Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом

Initiating Project

Инициация проекта

Процесс управления проектом, результатом  которого является  санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла

Internal Rate of Return(IRR)

Внутренняя норма рентабельности (IRR) 

Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования

Lag

Сдвиг

Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение

Leadership

Лидерство

Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта

Leveling

Выравнивание

Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов

Matrix Organization

Матричная организационная структура

Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве  работами исполнителей, вовлеченных в проект

Milestone

Веха

Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение  или достижение  одного из основных результатов

Monitoring

Мониторинг  проекта

Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий

Monte-Carlo Technique

Метод Монте-Карло

Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели

Motivation

Мотивация

Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта

Negative Slack

Отрицательный резерв

Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату

Net Present Value

Чистый приведенный доход (NPV)

Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма  дисконтированных значений поступлений за вычетом  затрат,  получаемых  в каждом году  в течение срока жизни проекта

Network Diagramm

Сетевая диаграмма

Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой

Node

Вершина

Точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети

Node Diagramm

Диаграмма «операции в узлах»

Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети

Not Earlier Than

Не ранее чем…

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени

Not Later Than

Не позднее чем…

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени

Offer

Оферта

Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в  отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов

Organization Breakdown structure

Организационная структура работ

Структурная декомпозиция  организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам

Parent Activity

Родительская работа

Работа  в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ

Parent Organization

Родительская организация

Фирма или организация, внутри которой возник проект и  в интересах которой он осуществляется

Predecessor

Предшественник

Работа, логически предшествующая другой работе

Priority

Приоритетность

Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании

Profitability Index (PI)

Индекс прибыльности (PI) 

Oтношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы

Program Evaluation and Review   Technique-PERT

Метод оценки и пересмотра программы - PERT

Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности  оценок продолжительностей  отдельных работ

Progress

Прогресс

Измерение степени завершенности работ,  процедура ввода информации о проекте

Project

Проект

Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений

Project  Human Resource Management

Управление персоналом проекта 

Совокупность методов, процедур, приемов  воздействия  на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта

Project Baseline

Исходный план проекта

Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен  для проведения сравнения характеристик  проекта на различных этапах его жизненного цикла

Project Budget

Бюджет проекта

Плановая стоимость работ, распределенная  по периодам выполнения проекта

Project Budgeting

Финансирование проекта

Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств

Project Change Management

Управление изменениями проекта

Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного  негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных  изменений и контроль за их эффективным осуществлением

Project Close Out

Закрытие проекта

Завершение работ по проекту при достижении  запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов

Project Communications Management

Управление коммуникациями проекта

Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта

Project Conflict Management

Управление конфликтами проекта

Совокупность процессов, в которых с помощью  использования  управленческих технологий  решаются различные несогласования, возникающие  в рамках работы над проектом

Project Cost Management

Управление стоимостью проекта

Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости

Project Execution

Реализация проекта

Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ

Project Integration Management

Управление интеграцией проекта

Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта

Project Life Cycle

Жизненный цикл проекта

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте

Project Management

Управление проектом

Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий  участников проекта

Project Management Team

Команда управления проектом

Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.

Project Manager

Менеджер проекта

Лицо, ответственное за управление проектом

Project Objectives

Цели проекта

Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

Project Organization

Организационная структура проекта

Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта

Project Plan

План проекта

Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта

 Project Plan Execution

Выполнение плана проекта 

Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ

Project Procurement Management

Управление контрактами/поставками проекта

Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта

Project Progress Report

Отчет о ходе проекта

Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются  с базисным планом проекта

Project Quality Management

Управление качеством проекта

Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых  он и был предпринят

Project Risk

Риск проекта

Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект

Project Risk Management

Управление рисками проекта

Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

Project Safety Management

Управление безопасностью проекта

Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды

Project Scope Management

Управление предметной областью проекта

Совокупность  процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы

Project Time Management

Управление временными параметрами проекта

Совокупность процессов, необходимых  для обеспечения своевременного завершения проекта,  в том числе  определения работ, оценки продолжительности работ, разработка  и контроль  календарного плана

Projectized Organization

Проектная организационная структура управления

Тип организационной структуры управления,  в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта

Qualitative Risk Analysis

Качественный анализ риска

Процесс качественной оценки воздействия и вероятности  возникновения рисков, определение  рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект

Quality Planning

Планирование качества

Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения

Quantitative Risk  Analysis

Количественный анализ риска 

Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта

Resource Histogram

Гистограмма ресурсов

Форма представления данных о проекте,  в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени

Responsibility Assignment Matrix

Матрица распределения ответственности

Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта

Risk Analysis

Анализ рисков

Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта

Risk Categories

Классификаторы рисков

Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска

Risk Event

Рисковое событие

Отдельное событие или условие, наступление которого  способно негативно  повлиять на проект

Risk Identification

Идентификация риска

Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта

Risk Management Plan

План управления рисками

Документ,  который содержит информацию о том, как идентификация  рисков,  их оценка,  разработка реагирования, мониторинг и контроль  рисков  будут структурироваться  и выполняться в течение  жизненного цикла проекта

Risk Manager

Менеджер риска

Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте

Risk Rating Matrix

Матрица рисков  

Матрица, в которой оценивается  серьезность последствий наступления  риска и  вероятность его возникновения

Risk Response  Plan

План реагирования на  риски

План реагирования, который   описывается  в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования

Risk Response Planning

Планирование реагирования  на риски

Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия  рисков на проект

Risk Triggers

Триггеры риска

Симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти

Schedule

Календарный план

Полный комплекс работ проекта, содержащий   сроки начала и окончания работ

Schedule Analysis

Анализ расписания

Процесс определения дат раннего и позднего начала и окончания для незавершенных работ проекта

Schedule Varience (SV)

Отклонение по срокам (ОСР)

Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ

Scheduling

Календарное планирование

Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта

Scope Planning

Планирование предметной области

Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта

Sensitivity Analysis

Анализ чувствительности проекта 

Метод  оценки влияния изменения различных исходных переменных  на  результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения NPV  при  изменении  величины ставки дисконтирования

Slack

Резерв

Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения  дат других работ в проекте

Stakeholder Analysis

Анализ интересов участников проекта

Исследование  интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец,  заказчик, пользователи, стороны, способствующие  или противодействующие  продвижению проекта

Start Date

Дата начала 

Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая

Start-to-Finish (SF) relationship)

Зависимость типа  «Начало – Окончание»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться

Start-to-Start (SS) relationship

Зависимость типа   «Начало – Начало»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться

Strength, Weakness, Opportunities and Threats analysis

SWOT-анализ

Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта,  возможностей и угроз

Time Analysis

Временной анализ

Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними

Total Slack

Общий резерв

Максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания

Uncertainty

Неопределенность

Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений  некоторых процессов

Unit Price Contract

Контракт «цена за единицу»

Общая сумма контракта зависит  от количества выполненной работы

Variance

Отклонение

Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное  во временных или  стоимостных единицах